Une des compétences du CCREC est d’organiser des réunions, des conférences diverses, ou manifestations concernant la création et la reprise ainsi que sur le développement de l’activité de l’entreprise.

EXEMPLE D’UN ATELIER DE RÉFLEXION ORGANISÉ PAR LA CCREC
Au programme :
- Introduction, objectifs, règles du jeux
- Cartographie flash des participants, constitution des ateliers
- Construction du Cap en méthode dissociée autour de 4 axes stratégiques
- Déjeuner en commun dans l’Abbaye de NOIRLAC
- Atelier ludique et sonore avec Loïc Pierre …
- Restitution des réflexions en mode participatif / Ajustements, validations
- Elaboration de la feuille de route individuelle
- Synthèse de la journée
Chacun de vous, en tant que membre, peut :
- Participer gratuitement à cette journée, à condition de s’inscrire auprès de Sylviane (sbarachet@cher.cci.fr ou 02 48 67 80 95
Attention places limitées ! C’est l’ordre d’arrivée qui décidera des participants ;
- Inviter un ami chef d’entreprise, un fournisseur ou un client stratégique, à condition également de l’inscrire auprès de Sylviane.
- La préparation de cette journée et sa mise en œuvre supposent des démarches que nous faisons bénévolement : merci de nous indiquer vos intentions (participera/participera pas) pour nous faciliter l’organisation.
Comptant sur votre participation et à votre disposition si vous avez des questions.

SÉMINAIRE DE RÉFLEXION STRATÉGIQUE
Intervenant : Consultants experts
Gratuit pour les adhérents du CCREC
Commentaires :
Lors de la création ou de la reprise d’entreprise, un business plan est élaboré, mais le CCREC s’est apperçu que par la suite, seule la partie financière et comptable est alimentée. La refléxion sur le positionnement de l’entreprise et son développement futur restent bien souvent non écrite, voire perdue de vue face aux contraintes du management de l’activité.Aussi, le CCREC propose désormais à ses adhérents de participer une fois par an, à une journée de réflexion stratégique dont le but est de prendre le temps de réfléchir sur ces points essentiels de la vie d’une entreprise, et de définir un plan d’action individualisé à 3 ans.